国寿合并营收1.3万亿、人保保费7300亿，四大中管险企年度工作会说了什么？

　　来源：险企高参

　　原标题：国寿合并营收1.3万亿、人保保费7300亿；四大中管险企年度工作会说了啥？“十五五”锚定数智化 、深化改革
、错位发展、服务大局

　　2025年作为“十四五 ”收官之年，四大中管险企顶住多重压力 ，实现规模与效益双提升
、社会责任与经济效益协同发力
，各项核心经营指标表现亮眼，充分发挥了保险“经济减震器
”和“社会稳定器”作用。

　　1月28日至2月3日 ，中国人保、中国人寿 、中国太平
、中国信保四家中央管理保险企业（以下简称“四大中管险企 ”）相继在北京、上海召开2026年工作会议
，密集总结2025年经营成效 、部署“十五五
”开局之年重点任务 。

　　作为保险行业的“压舱石”，四大险企均紧扣服务国家大局
、深化改革创新、强化风险防控 、推进数智转型等核心方向 ，交出“十四五 ”圆满收官答卷的同时
，勾勒出2026年高质量发展蓝图，彰显金融央企责任与担当
。同时 ，基于对形势的判断与自身定位的把握
，四大中管险企在会议中明确了2026年及“十五五
”期间的战略方向。

　　那么，这份答卷到底成色如何？让我们先来看2025年的经营数据 。

　　收官“十四五”：

　　经营成效亮眼履职担当凸显

　　2025年作为“十四五 ”收官之年 ，四大中管险企顶住多重压力，实现规模与效益双提升、社会责任与经济效益协同发力
，各项核心经营指标表现亮眼，充分发挥了保险“经济减震器
”和“社会稳定器”作用
。

　　中国人寿集团2025年经营绩效再创新高 ，合并营业收入1.28万亿元
，同比增长11.3%；合并保费收入8874亿元，同比增长7.4% ，保费规模继续领跑行业；合并投资收益4011亿元
，同比大幅增长17.6%；合并总资产8.56万亿元，同比增长14.4% ，管理资产规模17.5万亿元
，同比增长11%；旗下寿险公司年度总保费突破7000亿元大关，总资产和投资资产双双站上7.2万亿元台阶；作为“经济减震器 ”与“社会稳定器” ，中国人寿集团全年为经济社会提供风险保障金额超1400万亿元
，投资服务实体经济规模新增8000亿元，累计达5.4万亿元。

　　中国人保集团深耕财产险主业 ，2025年保费收入迈上7300亿元台阶，承担保险责任金额3648万亿元
，赔付支出4730亿元，在车险
、农险等领域保持传统优势 。各保险子公司风险综合评级全部达到A级及以上 ，风险防控体系持续完善
。

　　中国太平走出了一条国际化与区域特色并重的发展路径。2025年营业收入1726.2亿元
，同比增长1.1%；年末总资产1.8万亿元，较年初增长11.7%；管理投资资产2.5万亿元 ，较年初增长4%；同时
，紧扣金融“五篇大文章
”，科技保险保费收入同比增长17.2% ，科技领域存量投资规模较年初增长39%；绿色保险保费收入同比增长18.2%
，绿色领域存量投资规模较年初增长20%；农业保险保费收入同比增长17.7%，服务乡村振兴能力增强；个人养老金保险保费收入同比增长41.5% ，年金管理资产余额近7000亿元
，养老金融布局成效初显 。此外，资本市场也投出了信任票 ，全年股价上涨超60%，市场认可度显著提升
。

　　作为唯一政策性出口信用保险机构
，中国信保聚焦主责主业，政策性履职再上新台阶：2025年顺利完成各项核心经营目标 ，财务预算全面落地
，风险总体可控，在支持出口、稳外贸稳外资 、服务高质量共建“一带一路”等方面发挥了不可替代的作用 ，圆满实现“十四五 ”收官。

　　布局“十五五
”：

　　依托自身优势
，在扩大业务中服务大局

　　成绩单固然亮眼，但四大险企更关心的是未来 。基于对形势的研判和自身定位的把握 ，他们在2026年乃至“十五五”期间的战略蓝图也逐渐清晰。

　　梳理四大险企的2026年工作规划
，不难发现他们在服务大局
、防范风险、数字化转型 、合规经营等方面有着高度共识
。但细究之下，各家战略侧重点又呈现出明显差异。

　　中国人寿和中国人保均已依托于自身更大业务——寿险及财险 ，围绕数字化改革
，以科技为突破口，持续升级保险+生态的服务能力 。中国太平和中国信保主要侧重于海外市场 ，细分来看，中国太平主要聚焦香港总部
、大湾区、“一带一路 ”等方面
，中国信保则是聚焦推动内贸险与出口险的协同发力
。

　　中国人寿以“数智变革
”为核心，纵深推进“333战略” ，打造“未来国寿 ”。将“数智变革
”作为核心突破口
，聚焦数据 、算法
、算力、平台 、生态
、场景六大关键要素，打造“业务科技全面融合、风险感知实时全域”的“未来国寿 ” ，并计划通过打好“五大攻坚战
”：数智化转型攻坚战（科技赋能业务） 、经营管理模式升级攻坚战（优化组织效率）、全渠道转型攻坚战（构建多极驱动渠道格局）
、客户经营攻坚战（提升客户生命周期价值）、投资能力建设攻坚战（强化险资长期配置能力）
，纵深推进集团“333战略”的落地 。

　　中国人保以“六项改革 ”为抓手，锚定“建设一流” ，强化财险核心优势
。六项改革包括“公司治理改革 、战略管控体制机制改革
、赋能基层发展机制改革、客户资源共享改革 、数字化改革
、干部人事制度改革
”
，改革重点直指基层减负赋能和客户资源协同两大痛点。特别是要通过打通集团内部客户数据壁垒，实现财险、寿险 、健康险客户资源的交叉赋能 ，从而增强综合服务能力 。

　　中国太平以“区域化+国际化”为特色
，“苦练内功提质 ”，聚焦大湾区与科技绿色领域
。围绕“防风险
、强管理、促发展 、保安全
”主线 ，坚定体现“专注主业
、完善治理、错位发展”的核心要求，在科技保险 、绿色保险、农业保险等细分领域发力
，并持续加大大湾区投入，深化香港市场布局 ，拓展“一带一路 ”沿线业务等方式
，推动相关保险业务增长。

　　中国信保则以“政策性履职
”为核心，聚焦“稳外贸稳外资” ，服务高水平开放 。聚焦“政策性履职 ”
，将业务拆解为“持久战（稳外贸）
、阵地战（核心政策性业务）、主动战（内贸险与出口险协同） 、攻坚战（保赔追联动）
”，明确支持中间品贸易
、跨境电商、小微外贸企业的路径
。扛起稳外贸政治责任 ，全力助推外贸“突围”。

　　当然
，前路并非一片坦途 。中国人寿提及“极其复杂多变的外部环境 ”，中国人保关注“财险业新旧动能转换的关键期
”压力 ，中国太平面临“深化改革激发内生动力”的需求
，中国信保则需应对“海外风险防控 ”的持续考验。